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                                      公司召开二季度生产经营计划会

                                             

                                              日前公司召开2019年二季度生产经营目标实施计划会公司在沪领导各职能部门正副主任主管各基层单位党政技经负责人参加会议会上经营管理部工程管理部等部门结合一季度条线工作的总结讲评对二季度相关工作提出管理要求

                                              公司总工程师郑谦文在讲话中指出二季度公司重大危险作业多要严格执行施工方?#21103;?#23457;批管理程序强化现场作业管控确保安全稳定局面要发扬公司自觉严格的质量管控传统和强?#19994;?#24037;程创优意识正确把握好进度与质量的关系要自觉从企业长远发展和促进团队能力提升的角度扎实做好年度教育培训工作要提高站位从有利于企业发展能级提升增?#31185;?#29260;影响力为工程建设和安全生产提供保?#31995;?#26041;面强化做好科技工作

                                              公司副总经理赵方在讲话中要求一是要做好公司新修订的项目管理考核?#20848;?#21150;法的宣贯学习和贯彻执行以新制度的执行促进项目管理水平?#22270;?#25928;提升二是要做好公司新修订的资金支付管理办法的宣贯学习和贯彻执行突出做好项目资金计划管理提高资金使用效益保障资金使用安全

                                              最后公司党委书记副总经理施广明同志作总结讲话提出三点要求一是要做好会议精神的传达贯彻落实重点要围绕新修订的项目管理考核?#20848;?#21150;法和资金支付管理办法学习?#38050;?#20570;好项目管理任务分解传导压力夯实责任二是要继续常态化抓好提质增效工作着重推进经营财务等数据贯通共享工作促进精益经营防范经营风险要以严肃管理对标和项目过程经常性盘点?#20219;?#37325;点在工程履约全生命周中提升项目效益质量三是要围绕用高质量党建引领高质量发展目标在关心员工助力留人规范程序执行制度服务生产保障安全等方面发挥充分发挥党支部战斗堡垒作用聚焦提高项目履约业主满意度扎实做好项目业主牵头的党建联建工作突显1+1>2的作用

                                       

                                       

                                       

                                       

                                       

                                      供稿胡溢庆公司党群部

                                       

                                       
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