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                                      公司召开二季度生产经营计划会

                                             

                                              日前,公司召开2019年二季度生产经营目标实施计划会,公司在沪领导、各职能部门正副主任、主管、各基层单位党政技经负责人参加会议。会上,经营管理部、工程管理部等部门结合一季度条线工作的总结讲评,对二季度相关工作提出管理要求。

                                              公司总工程师郑谦文在讲话中指出,二季度公司重大危险作业多,要严格执行施工方?#21103;?#23457;批管理程序,强化现场作业管控,确保安全稳定局面。要发扬公司自觉严格的质量管控传统和强?#19994;?#24037;程创优意识,正确把握好进度与质量的关系。要自觉从企业长远发展和促进团队能力提升的角度,扎实做好年度教育培训工作。要提高站位,从有利于企业发展能级提升,增?#31185;?#29260;影响力、为工程建设和安全生产提供保?#31995;?#26041;面,强化做好科技工作。

                                              公司副总经理赵方在讲话中要求,一是要做好公司新修订的项目管理考核?#20848;?#21150;法的宣贯学习和贯彻执行,以新制度的执行促进项目管理水平?#22270;?#25928;提升。二是要做好公司新修订的资金支付管理办法的宣贯学习和贯彻执行,突出做好项目资金计划管理,提高资金使用效益,保障资金使用安全。

                                              最后,公司党委书记、副总经理施广明同志作总结讲话,提出三点要求:一是要做好会议精神的传达贯彻落实,重点要围绕新修订的项目管理考核?#20848;?#21150;法和资金支付管理办法学习,?#38050;?#20570;好项目管理任务分解,传导压力、夯实责任。二是要继续常态化抓好提质增效工作,着重推进经营、财务等数据贯通、共享工作,促进精益经营、防范经营风险,要以严肃管理对标和项目过程经常性盘点?#20219;?#37325;点,在工程履约全生命周中提升项目效益质量。三是要围绕用高质量党建引领高质量发展目标,在关心员工助力留人、规范程序执行制度、服务生产保障安全等方面发挥充分发挥党支部战斗堡垒作用,聚焦提高项目履约业主满意度,扎实做好项目业主牵头的党建联建工作,突显1+1>2的作用。

                                       

                                       

                                       

                                       

                                       

                                      供稿:胡溢庆(公司党群部)

                                       

                                       
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