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                                      上海電建公司召開2018年年中工作會議

                                             

                                               8月24日,上海電建公司召開2018年年中工作會議。公司在滬領導班子成員、副三總師、各部室負責人、各基層單位黨政領導班子成員、辦公室負責人、黨群部負責人、調研員參加主會場會議,福建公司、青海公司視頻參加會議。

                                               公司黨委書記、董事長駱家聰就“深入剖析王曉林嚴重違紀違法案件典型特征全面提升企業治理效能自查自糾工作”作部署動員,并代表公司做年中工作會議講話,認真總結上半年工作,分析存在問題,明確了下半年九個方面的重點任務。

                                               一是優化營銷方式,全力開發市場。緊跟國家能源政策和國際能源市場布局的調整,繼續穩住公司傳統火電業務,優化市場布局,依托集團公司業務平臺,大力拓展相關的基礎設施業務,積極參與軍民融合業務,在多元市場上形成有效的突破,加強總部對子企業國際業務的集中管控和資源整合,加大國際業務開發的投入,積極開發LNG、天然氣管道等國際相關多元業務市場。

                                               二是全面深化改革,推進戰略落地。加快全面深化改革的頂層設計,結合國際業務快速發展的形勢,以總部集約化、扁平化管控為原則,以設計、設備、施工、運維為主線,加快組織機構的建設、部門職能的定位、管控界面的劃分、關鍵流程的設計等方面的梳理和完善工作,保障國際業務開展資源集中、運轉有序、管理高效、考核完備。加快基層單位的內部重組,加強總部的職能部門建設,確保總部對業務的監管到位、支撐到位和服務到位。

                                               三是狠抓責任落實,力保安全生產。將安全生產工作作為一項政治任務來抓,深刻吸取事故教訓,強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系,以鐵的決心、鐵的手段、鐵的紀律推動安全生產各項工作落實,從根本上提高安全發展水平。

                                               四是聚焦提質增效,強化經營管控。樹立過“緊日子”的思想,開源節流、降本增效。以管理對標為平臺,提升項目經營管理的整體水平。細化項目成本管控,制定降本增效措施,加強分包管控,強化已完成結算項目的經濟性后評估工作,繼續加強投標報價評估、在建項目經營狀況的梳理和過程結算等工作,加大“減虧、扭虧”的專項治理,止住出血點。

                                               五是夯實履約管理,筑牢發展根基。加強市場開發與現場履約的“兩場”聯動,抓好中標項目的技術商務交底工作,加快推進采用分公司方式管理公司承包項目的探索和實踐。加強國際項目履約進度、質量、HSE的體系化管理,落實項目經營責任制。加強總部職能部門對國際業務履約的業務監督和支撐。加強對EPC業務設計、設備管理的能力建設,加強項目管理信息化(PRP)系統在新開工項目的推廣。

                                               六是強化風險管控,提升發展韌勁。加速資金的回籠,收緊信貸,控制帶息負債規模,降低財務杠桿。加強清欠工作力度,嚴控“兩金”規模,加強對投資、墊資類等重大風險項目的評審。推行風險清單制度,加強全面風險管理工作與信息化平臺的融合,進一步強化風險防控監督職能,嚴防范系統性風險。

                                               七是暢通發展通道,激發隊伍活力。積極盤活現有的人力資源,探索符合公司實際的人才培養和選拔機制,不拘一格培養使用人才,擴大人才隊伍規模,提升人才隊伍的整體素質和能力。逐步統一公司系統的薪酬體系,消除限制各單位間人才流動的體制、人事關系等剛性制約,創新跨部門、跨單位、跨專業的交流任職、掛職鍛煉等人才的橫向、上下交流機制,進一步完善人才的培訓、選拔、考核和評價機制。

                                               八是創新管理思路,提升工作效率。以信息化、數據化、流程化為主要手段和載體,分析管理缺陷,優化管理過程,提高管理效率。理順體制,激發員工創新創效的干事熱情。抓住關鍵,將管理創新的能力向投融資、設計管理、履約管理、運營維護等上下游產業鏈延伸,從粗放管理向精益化、量化管理延伸,從差異化分散管理向集中化扁平管理延伸。

                                               九是推進黨的建設,引領企業發展。把黨的政治建設放在首位,全面落實從嚴治黨要求,進一步深化公司的班子建設、黨員隊伍建設和基層組織建設,充分發揮黨組織的政治核心作用。嚴肅黨內生活,嚴守紀律規矩,嚴防“四風問題”反彈回潮,強化監督,構建大監督工作格局。加強黨員干部的政治能力建設,全面增強學習本領、改革創新本領、科學發展本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領。

                                               公司總經理、黨委副書記蔣林弟主持會議,傳達了國資委中央企業地方國資委負責人視頻會議精神和股份公司年中工作會議精神,就全面提升企業治理效能自查自糾工作做了動員和部署,并就進一步落實會議精神提出要求。一是要提高認識,增強工作的緊迫感;二是要抓住關鍵,找準工作的著力點;三是要積極行動,提高工作的執行力;四是要履職盡責,增強工作的責任感;五是要善于創新,激發工作的新動力;六是要嚴守底線,狠抓工作的責任制;七是要堅定信念,激發工作的戰斗力;八是要遵規守紀,強調工作的規范性。

                                       

                                       

                                       

                                       

                                       

                                      供稿:公司黨群部

                                       

                                       

                                       
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